You searched for: levalwazzjoni (Maltesiska - Engelska)

5 levalwazzjoni
5 evaluation

insostnu levalwazzjoni
e mid-term and ex post evaluations

rakkomandazzjoni dwar levalwazzjoni talprogramm
recommendation on programmeevaluation

din levalwazzjoni tibqa’ valida.
this assessment remains valid.

il-proċess ta’ levalwazzjoni reċiproka
the procedure provided for under article 39(1) to (4)

levalwazzjoni talproĠett gĦadha mhix prattika komuni
project evaluation not yet common practice

ilmonitoraĠĠ u levalwazzjoni talkummissjoni u talistati membri
the commission and member states’ monitoring and evaluation

levalwazzjoni tal1998 talkummissjoni ilkonkluŻjonijiet u rrakkomandazzjonijiet prinĊipali
commission’s 1998 evaluationmain conclusions and recommendations

levalwazzjoni li rriżultat kienet “parzjalment konformi”.
this resulted in an assessment as ‘partially compliant’.

il-leader+ f’azzjoni levalwazzjoni filleader+
leader+ in action

levalwazzjoni spiss tkun trid issir f’kull każ għalih.
t h i s a s s e s s m e n t w i l l o f t e n n e e d t o b e m a d e o n a c a s e - b y - c a s e b a s i s .

levalwazzjoni tarriskju tiegĦek gĦandha ssir blinvolviment attiv talĦaddiema kollha.
your risk assessment should be carried out with an active involvement of all the workforce.

jidher ċar li levalwazzjoni fuq illivell tal-bażi hija importanti għal kwalunkwe inizjattiva.
evaluation at grass-roots level is clearly important for any initiative.

din lgĦodda se tgĦinek issegwi lpassi kollha, tagĦmel u tiddokumenta levalwazzjoni tarriskju tiegĦek
this tool will help you to go through all the steps, and to carry out and document your risk assessment

levalwazzjoni tagħha tassistemi ta’ sorveljanza u kontroll hi, li huma biss parzjalment effettivi.
its assessment of the supervisory and control systems is that they are only partially effective for the policy group as a whole.

ilmonitoraĠĠ, irrappurtar u levalwazzjoni gĦadhom mhumiex Żviluppati biŻŻejjed b’relazzjoni malĠestjoni finanzjarja u talkwalitÀ talgĦajnuna
monitoring, reporting and evaluation are not yet sufficiently developedin relation to aid quality and financial management

danirrapport jagĦmel diversi rakkomandazzjonijiet bilgĦan liprogrammisimilijittejbufilfutur,sabiex ikabbru lvalur talmonitoraĠĠ u levalwazzjoni, u jillimitaw lispejjeŻ Ġenerali.
the report makes a series of recommendations aimed at improving the design of similar programmes in the future, maximising the value of monitoring andevaluation, and containing overhead costs.

levalwazzjoni għandha tkun ibbażata fuq konsultazzjoni estensiva, inkluż mal-grupp tal-partijiet bankarji interessati.
the evaluation shall be based on extensive consultation, including with the banking stakeholder group.

din levalwazzjoni għandha ssir skond ilġurisprudenza ta’ l-ecj dwar servizzi ta’ interess ekonomiku ġenerali 169.
o n c e m e m b e r s t a t e s h a v e i d e n t i i e d t h e r e l e v a n t r e q u i r e m e n t s , t h e y w i l l h a v e t o a s s e s s i n e a c h c a s e w h e t h e r t h e y o

il-monitoraġġ u levalwazzjoni għandhom jgħinu biex jistabbilixxu l-ħiliet għattagħlim talgal u ta’ partenarjati relatati.
monitoring and evaluation should help to fix the lag’s learning capacities and related partnerships.