Şunu aradınız:: agb (İngilizce - Letonca)

advantage to agb
agb gūtais izdevīgums

(agb) article 118
(agk) 118. pants

agb’s financial situation
agb finanšu stāvoklis

taxes: agb warrants that it has:
nodokļi: agb garantē, ka tā:

entailed agb’s core banking activities.
pārņēma agb bankas pamatdarbības.

restructuring efforts made by agb, gecb and gecih
agb, gecb un gecih centieni veikt pārstrukturēšanu

(agb) and ge capital bank, a.s.
(agb) un ge capital bank, a.s.

agb’s difficulties already started in 1993-1994.
agb grūtības sākās jau 1993.–1994. gadā.

in 1995, the private motoinvest group acquired control in agb.
1995. gadā privātā motoinvest group iegādājās agb akciju kontrolpaketi.

agb further warrants that the contracts are binding and enforceable against it.
agb arī garantē, ka līgumi ir saistoši un tai ir jāpilda tie.

the founding shareholders of agb were Československá obchodní banka, a.s.
agb akcionāri, kas piedalījās uzņēmuma dibināšanā, bija Československá obchodní banka, a.s.

after the sale of agb1 to gecb, the rest of agb including agb2 went into liquidation.
pēc agb1 pārdošanas gecb atlikušajai agb daļai, tai skaitā agb2, sāka likvidāciju.

before agb entered into forced administration, it was one of the largest banks in the czech republic.
pirms agb piemēroja piespiedu administrāciju, tā bija viena no lielākajām bankām Čehijas republikā.

agb, which was founded in 1990, used to operate as a universal commercial bank in the czech republic.
agb, ko nodibināja 1990. gadā, Čehijas republikā darbojās kā universāla komercbanka.

in addition, in may 2006 the czech republic submitted a list comprising the names of all shareholders of agb as of 30 april 2004.
turklāt 2006. gada maijā Čehijas republika iesniedza 2004. gada 30. aprīļa sarakstu ar visu agb akcionāru vārdiem.

after financial difficulties however, agb’s banking license was withdrawn in september 1998 and it is currently in liquidation.
tomēr finansiālu grūtību dēļ agb bankas licenci 1998. gada septembrī anulēja, un pašreiz bankai ir piemērots likvidācijas process.

after the imposition of forced administration on 17 september 1996, two separate organisational units, agb1 and agb2, were created within agb.
pēc piespiedu administrācijas piemērošanas 1996. gada 17. septembrīagb sadalīja divās atsevišķās struktūrvienībās – agb1 un agb2.

agb’s compensatory steps consisted of making agb’s own assets liquid and in particular the sale of certain agb subsidiaries to raiffeisen bank.
agb kompensējošās darbības bija pašu aktīvu pārvēršana likvīdos aktīvos un jo īpaši dažu agb filiāļu pārdošana raiffeisen bank.

accordingly, the warranties and indemnities and the put option involve economic advantages for the seller (agb) and gecb and its parent company gecih for the operation of the banking business of agb1.
rezultātā garantijas un kompensācijas, kā arī pārdošanas iespējas rada ekonomiskos ieguvumus agb (pārdevējs) un gecb, kā arī tās mātesuzņēmumam gecih saistībā ar agb1 bankas darbībām.