Şunu aradınız:: direktie (Hollandaca - Danca)

13 het gezag van de direktie zag.
- 13 - at denne fremgangsmåde blev erstattet med frivillige aftaler, og tilbage er kun et sæt retningslinier udsendt af tuc (britisk lo) til forhandlere. irsk lo har udsendt et lignende sæt retningslinier.

in d4 meent bij voorbeeld de direktie:
i forbindelse med d4 ønskede ledelsen eksempelvis:

gesprek met de direktie van een grote supermarktketen.
samtaler med ledelsen for en stor supermarkedskæde.

de koppeling met de direktie gaf potentieel aan de werknemers:
i kraft af forbindelsen til bestyrelsen

evenmin zou het passend zou in een situatie waarbij de direktie zelf
planlægningen ville være styret fuldstændig af

het andere aspekt van beleid was het verschil in de direktie zelf.
det andet aspekt ved ledelsen var differentieringen i selve ledelsen.

tenslotte werden de door de direktie gedefinieerde apparaten en methoden aanvaard.
meningsforskelle afdelingerne imellem betød

- de direktie noemt dikwijls als doel ook de verbetering van de arbeidsplaatsen.
ledelsen nævner hyppigt, at et af målene er at skabe forbedringer på arbejdspladsen.

de direktie modificeerde inderdaad dergelijke oogmerken en doelein den in bepaalde aspekten.
her understreges det ligeledes, at medarbejdernes mål, selv om disse ikke stod 1 dlaraentral modsætning til ledelsens interesser, var at mindske de sociale konsekvenser, give medarbejderne mere tryghed i ansættelsen og opnå passende uddannelsesmuligheder.

in feite versterkt de verbetering van de informatiebasis de positie van de centrale direktie.
i realiteten bliver den centrale butiksledelses position stærkere i kraft af at informationsgrundlaget bliver bedre.

de direktie van de olieraffinaderij ging daarmee akkoord zodat het onderzoek een looptijd krijgt tot in december 1983.
- 51 - fortsætte til december 1983.

alle maal bijzonderheden waardoor de direktie in staat is de recessie en de daarmee verbonden problemen van overcapaciteit te bestrijden.
der er imidlertid også tale om en række årsager, som man kunne kalde udviklingsmæssige, som går ud over omkostnings/personalenedskæringer i retning af bedre anlæg, produktudvikling og en mere pålidelig og hurtigere informationssøgning.

de duitse studie toont de leidende rol van de direktie in al zijn gevallen en de bevesti­ging van die rol door het personeel.
den tyske undersøgelse viser, at ledelsen spillede den førende rolle i alle eksemplerne, og dette bekræftes af personalet.

76 de argumenten van de direktie betreffende de toegenomen concurrentie kracht en versterking van de marktpositie van de firma's.
76 - accepteredes, ligesom man accepterede ledelsens argumenter om bedre konkurrenceevne og styrkelse af virksomhedernes markedsposition.

70 bekwaamheid of het vakmanschap van het werk voor de leden van het per soneel zeer hoog was kon de direktie geen traditionele vormen van toe zicht gebruiken.
78 - ikke benytte sig af traditionelle former for arbejdsledelse.

aldus ontstaan door een flexibele werkorganisatie en soepele samenwerking tussen direktie, chefs, werknemers en vakbonden strategieën voor het reguleren van de werkbelasting.
andre pauser på grund af omkørsel og fejl i de maskiner, der tilfører posten giver også åndehuller

de direktie en tot op zekere hoogte de vakbonden waakten er in het bijzonder voor niet binnen een te star kader van regels te worden geplaatst. in drie ge-
ledelsen, og til en vis grad også fagforeningerne, var specielt bange for at blive underlagt et usmidigt regelsæt. i tre af eksemplerne er man enige om dette punkt.

de beslissing tot het invoeren van de nieuwe technologie en de beslissingen over de wijze en de mate van de toepassing in details worden meestal door de eigenaars resp. de direktie van de onderneming getroffen.
beslutningen om at indføre ny teknologi og beslutningerne om, hvorledes og i hvor stor udstrækning teknologien skal anvendes i de enkelte tilfælde, træffes udelukkende af henholdsvis ejerne og butiksledelsen.

behalve de secundaire evaluatie van de aanwezige gegevens werden in elk van de vier onderzochte landen tussen drie en vijf casusstudies van supermarkten uitgevoerd, in het kader waarvan leden van de direktie en het overige personeel werden ondervraagd.
udover den sekundære vurdering af de foreliggende oplysninger gennemførte man i hvert af de fire lande mellem tre og fem case-studier om supermarkeder, hvor man interviewede repræsentanter for ledelsen og det øvrige personale.

daarna hebben economische maatregelen die door de regering werden opgelegd en wijzigingen in de politieke samenstelling van de direktie geleid tot druk om de subsidies te verminderen; de tarieven zijn verhoogd en de diensten verminderd.
122 er påbudt af regeringen, og ændringer i den politiske sammensætning af bestyrelsen ført til et pres til nedsættelse af støtten, taksterne er steget, og serviceniveauet faldet.