Şunu aradınız:: managementbesluiten (Hollandaca - Danca)

we moeten niet bij te veel interne managementbesluiten op microniveau betrokken worden.
vi skal ikke blandes ind i for mange interne micromanagementbeslutninger.

managementbesluiten hebben eveneens bijgedragen aan het ontstaan van de huidige situatie in de europese auto-industrie.
ledelsesbeslutninger har også spillet en rolle i den nuværende situation i den europæiske bilindustri.

dit heeft geen netto-effect op de communautaire begroting, maar kan leiden tot onjuiste managementbesluiten inzake de besteding van de beschikbare middelen.
det har ingen nettoindvirkning på eu-budgettet, men det kan føre til, at ledelsen træffer uhensigtsmæssige beslutninger om anvendelsen af de disponible ressourcer.

ondernemingen moeten vanzelfsprekend de grootst mogelijke vrijheid hebben om managementbesluiten te nemen, maar tegelijkertijd is het vaak de grootste werkgever in een regio, die zulke reorganisaties uitvoert.
der er ingen tvivl om, at virksomhederne skal have så meget frihed som muligt til at træffe ledelsesmæssige afgørelser, men samtidig er det ofte den største arbejdsgiver i en region, der gennemfører den slags driftsmæssige omstruktureringer.

in acht jaar tijd heeft het resultaatgericht monitoringsysteem zijn nut niet alleen op projectniveau bewezen, als bron van informatie over de prestaties van projecten, maar ook op macroniveau, ter ondersteuning van managementbesluiten, en op programmeringsniveau, als bron van kwalitatieve gegevens voor analyses.
rom har efter otte år vist sig at være nyttigt ikke blot på projektplan til at oplyse om projektresultater, men også på et bredere plan til at støtte forvaltningsbeslutninger og på programmeringsplan til at skaffe kvalitative data til analyse.

de teams behandelden een aantal belangrijke onderwerpen, waaronder de bedrijfsplanning van het emea, informatiebeheer, adviezen betreffende goedkeuring van aanvragen en wetenschappelijke adviezen, kwaliteit van productinformatie, interne audits, het leveren van interne prestatie- indicatoren, de contacten met de verschillende partners van het emea, opleiding van personeel en evaluatie, alsmede de uitvoering van managementbesluiten.
der blev udarbejdet en emea- kvalitetshåndbog som en hjælp til personalet i det daglige arbejde, og hen imod slutningen af 1998 blev der iværksat interne revisionsprocedurer for at sikre, at de gennemførte fremskridt videreføres fremover.