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capítulo 5 ferramentas de montagem organizaÇÃo cooperativa objetivos de aprendizado depois de aprender sobre os arranjos e organizações cooperativas no capítulo 5, espera-se que os leitores e alunos sejam capazes de explicar novamente: 1. descreva a reunião de membros da cooperativa 2. explicar a gestão na cooperativa 3. explique a importância dos supervisores nas cooperativas 4. descreva o papel do gerente da cooperativa 5. explique a relação entre a gestão, supervisores e gerentes a. introdução como as organizações em outras entidades comerciais, as organizações em atividades comerciais cooperativas também devem ter equipamentos. no entanto, os acessórios que pertencem à empresa cooperativa são certamente diferentes de outros equipamentos de equipamentos comerciais, porque são conceitualmente diferentes. prof. ewell p. roy (hendrojogi, 2000; 123) afirmou que a gestão da cooperativa envolve 4 (quatro) elementos (dispositivos), a saber, membros, administradores, gerentes e funcionários. especialmente em relação a este funcionário, é dito ser um elo de ligação entre a gerência e os membros do cliente. enquanto isso, de acordo com a lei nº 25/1992, a unidade organizadora de uma organização cooperativa é composta por três elementos, a saber, a reunião anual de sócios (rat), a gestão da cooperativa, o supervisor da cooperativa e, se possível, um gerente da cooperativa encarregado de realizar atividades empresariais cooperativas. os administradores e supervisores de cooperativas são associados eleitos pela rat, enquanto os administradores são profissionais não associados. cooperativa é a actividade empresarial em que o cooperado exerce uma função tripla, nomeadamente como proprietário, como produtor ou fornecedor de bens para cooperativa, e ainda como consumidor ou comprador de bens para cooperativa, e também como consumidor ou comprador de bens de cooperativa. requerido a participação ativa nas atividades empresariais cooperativas, tanto como administradores quanto como associados. compreendendo os papéis de cada membro, especialmente daqueles que atuam como instrumentos organizacionais, espera-se que a cooperativa que eles constroem cresça e se desenvolva de acordo com suas aspirações.
capítulo 5 ferramentas de montagem organizaÇÃo cooperativa objetivos de aprendizado depois de aprender sobre os arranjos e organizações cooperativas no capítulo 5, espera-se que os leitores e alunos sejam capazes de explicar novamente: 1. descreva a reunião de membros da cooperativa 2. explicar a gestão na cooperativa 3. explique a importância dos supervisores nas cooperativas 4. descreva o papel do gerente da cooperativa 5. explique a relação entre a gestão, supervisores e gerentes a. introdução como as organizações em outras entidades comerciais, as organizações em atividades comerciais cooperativas também devem ter equipamentos. no entanto, os acessórios que pertencem à empresa cooperativa são certamente diferentes de outros equipamentos de equipamentos comerciais, porque são conceitualmente diferentes. prof. ewell p. roy (hendrojogi, 2000; 123) afirmou que a gestão da cooperativa envolve 4 (quatro) elementos (dispositivos), a saber, membros, administradores, gerentes e funcionários. especialmente em relação a este funcionário, é dito ser um elo de ligação entre a gerência e os membros do cliente. enquanto isso, de acordo com a lei nº 25/1992, a unidade organizadora de uma organização cooperativa é composta por três elementos, a saber, a reunião anual de sócios (rat), a gestão da cooperativa, o supervisor da cooperativa e, se possível, um gerente da cooperativa encarregado de realizar atividades empresariais cooperativas. os administradores e supervisores de cooperativas são associados eleitos pela rat, enquanto os administradores são profissionais não associados. cooperativa é a actividade empresarial em que o cooperado exerce uma função tripla, nomeadamente como proprietário, como produtor ou fornecedor de bens para cooperativa, e ainda como consumidor ou comprador de bens para cooperativa, e também como consumidor ou comprador de bens de cooperativa. requerido a participação ativa nas atividades empresariais cooperativas, tanto como administradores quanto como associados. compreendendo os papéis de cada membro, especialmente daqueles que atuam como instrumentos organizacionais, espera-se que a cooperativa que eles constroem cresça e se desenvolva de acordo com suas aspirações.