Results for qualitätssicherungsprozesse translation from German to Polish

für die fachhochschulen gilt: die ergebnisse der internen qualitätssicherungsprozesse müssen verwendet werden.
w przypadku fachhochschulen wykorzystywanie wyników procesów wewnņtrznych jest obowižzkowe.

abbildung g5: verwendung der ergebnisse der internen qualitätssicherungsprozesse in der externen qualitätssicherung 2006/07
rysunek g5: wykorzystywanie wyników procesów wewnłtrznych do celów zewnłtrznego zapewniania jakości, 2006/07

alle teile werden von lieferanten mit cat-zulassung unter verwendung standardisierter qualitätssicherungsprozesse der produkte gefertigt.
wszystkie części są produkowane przez zatwierdzonych przez firmę cat dostawców, u których obowiązują standardowe procesy kontroli jakości produktu.

122. die kommission hat im jahr 2000 ein reformprogramm mit dem ziel eingeleitet, die durchführung der außenhilfe der gemeinschaft zu beschleunigen und die qualität der hilfeleistung zu verbessern. folgendes wurde erreicht: i) verbesserte programmplanung innerhalb eines kohärenten projektzyklus mit schwerpunkt auf armutsverringerung; ii) schaffung einer einzigen für die durchführung der hilfe zuständigen stelle, nämlich europeaid; iii) ein abgeschlossener verlagerungsprozess: 80 delegationen sind nun für die verwaltung der hilfe zuständig; iv) stärkung der personellen mittel zur beschleunigung der durchführung; v) verbesserte arbeitsmethoden durch harmonisierung und vereinfachung der verfahren, bessere informationssysteme und besser ausgebildetes personal; vi) verbesserte qualität durch einen qualitätssicherungsprozess und Überwachung der verschiedenen stufen des projektmanagements und schließlich vii) schnellere durchführung der hilfe.
122. w 2000 r. komisja zapoczątkowała program reform, który miał na celu przyspieszyć wdrażanie zewnętrznej pomocy wspólnoty i poprawę jakości dostarczania pomocy. program przyniósł następujące rezultaty: i) ulepszone programowanie ze spójnym cyklem projektów, służące zmniejszaniu ubóstwa; ii) stworzenie pojedynczego podmiotu — europeaid — odpowiedzialnego za wdrażanie pomocy; iii) zakończony proces dewolucji, w wyniku którego jest teraz 80 delegatur odpowiedzialnych za zarządzanie pomocą; iv) wzmocnienie zasobów ludzkich w celu przyspieszenia wdrażania; v) ulepszone metody pracy dzięki zharmonizowanym i uproszczonym procedurom, lepszym systemom informacyjnym i lepiej wyszkolonym kadrom; vi) podwyższoną jakość dzięki procesowi wspierania jakości i monitorowanie różnych etapów zarządzania projektami; oraz (vii) szybsze wdrażanie pomocy.