Results for nätverkskontor translation from Swedish to Greek

här var de med i montern för lead-er+-programmets tyska nationella nätverkskontor.
Εδώ συετείχαν στο piερίpiτερο τη γερανική Μονάδα Εψύχωση ∆ικτύου του leader+.

vissa nationella nätverkskontor har upprättat en grupp med experter som har beprövad erfarenhet av utvärderingsmetoder.
Ό p i ω Â p i ρ ο αναφέρθηκε , υ p i ά ρ χει ευρύ φ ά σ È α È εθ ό δων και τεχνικών για τη συλλογή και τη σ υ στη È α το p i ο ί η ση στοιχείων.

bidragsgivare till detta nummer: leader+-programmets nationella nätverkskontor och de lokala aktionsgrupperna
Συνεισέφεραν στο piαρόν τεύχο: ονάδε εψύχωση δικτύων και οάδε τοpiική δράση του leader+

bidragsgivare till detta nummer: leader+-programmets nationella nätverkskontor och de lokala aktionsgrupperna.
Συνεισέφεραν στο p i α ρ ό ν τεύχος:Μονάδες εθνικώνδικτύων και ομάδες τοπικής δράσης του leader+

lobbyverksamhet kan vara en stor och splittrande fråga i en del nätverk, framför allt vad gäller offentligt finansierade nätverkskontor.
Ό p i ω Â και È ε την ίδια την p i ρ ω τοβουλία leader, η ανά p i τυ ξη δικτύου α p i ο τελεί σα φ ώ Â εξελικτική διαδικασία p i ου ε p i ω φ ελ ε ί ται α p i ό την p i ρ ο σέγγιση δρ α στη ρ ι ο p i ο ί η ση Â και γα λο ύ χηση Â .

de flesta nationella nätverkskontor är eniga om att mogna lag-grupper har bättre förutsättningar att klara dessa utmaningar.
Οι γει τον ι κ έ Â Ο Τ ± ausserfern (Αυστρία) και auerbergland και ostallgäu ( Γ ερ È αν ί α ) p i ρ ο χ ώ ρ η σαν ένα β ή È α p i ε ρισσότερο .

dessa evenemangs framgång är beroende av bidragen från förvaltningsmyndigheter, nationella nätverkskontor, lag-grupper och andra landsbygdsaktörer.
Η ε p i ι τ υ χ ί α αυτών των εκδηλώσεων εξαρτάται α p i ό τη συ Ä β ο λ ή των διαχειριστικών αρχών ( ­ Α ), των Ä ο νά δ ων εθνικού δικτύου (ΜΕ ­ ) και των Ο Τ ­ κ α θ ώ ¾ και άλλων αγροτικών φορέων.

nätverkserfarenheter är avgörande för att skapa förtroende och här kan ett erfaret och välinformerat nationellt nätverkskontor spela en avgörande roll.det är viktigt att tidigt fastställa och följa klara och mätbara samarbetsmål om kvalitetsresultat ska kunna uppnås.
Είναι σχεδόν βέβαιο ότι τοhaut-jura δεν θα μπορούσε να βρει αυτά τα διαφορετικά επίπεδα εμπειρίας αποκλειστικά μέσω της διαπεριφερειακής συνεργασίας με μιαάλλη γαλλική περιοχή.

denna tanke diskuterades och utvecklades med företrädare för lag-grupper, nationella nätverkskontor och förvaltningsmyndigheter i samband med leader+ observationsorganets seminarium i tihany i ungern i november 2006.
Η ιδέα αυτή συζητήθηκε διεξοδικότερα Ä ε του ¾ αν τι p i ρο σ ώ p i ο υ ¾ των Ο Τ ­ , τι ¾ Ä ο νά δ ε ¾ εθνικώνδικτύων και τι ¾ δ ι α χ ε ι ρ ισ τικ έ ¾ α ρ χ έ ¾ κατά τη διάρκεια του σε Ä ι να ρ ί ο υ τουΠαρατηρητηρίου leader+ p i ο υ p i ρα γ Ä α το p i οι ή θηκε στο tihany τη ¾ Ο υ γ γαρία ¾ τον Νο έ Ä βριο του 2006.

de brister som framför allt har framhållits är att man ibland kommer igång mycket sent på nationell nivå men i ännu högre grad på europeisk nivå, att nätverket är beroende av att lag-grupperna deltar fullt ut medan grupperna själva inte alltid ser några klara fördelar, att ”teamen” ibland har varit alltför begränsade, att det rent konkret har varit svårt att åstadkomma öppenhet gentemot omvärlden utanför leader, att möjligheterna till utveckling eller innovation är begränsade för ett nätverkskontor som har utsetts genom ett stelbent oentligt anbudsförfarande som omfattar en hel programperiod osv. med några få ord sammanfattas här ett par inledande förslag som kan utgöra grundläggande lösningar för några av de största utmaningarna som det framtida landsbygdsutvecklingsnätverket står inför: • börja i tid. • avancera ”steg för steg”. • avsätt tillräckligt med resurser (både till nätverkskontoren och till landsbygdsutvecklingsaktörerna så att de kan delta ordentligt).• var alltid noga med att tillgodose landsbygdsaktörernas behov.• gör i förväg upp en väl genomtänkt plan i syfte att fastställa de olika rollerna och uppgifterna för varje enskild nivå och se till att åstadkomma en mycket god samordning med ett nära samarbete såväl horisontellt som vertikalt.
Οι κυριότερε αpiό αυτέ piου αναφέρθηκαν είναι: η piολύ εγάλη καθυστέρηση στην έναρξη τη εφαρογή σε εθνικό, αλλά κυρίω σε ευρωpiαϊκό εpiίpiεδο· η εξάρτηση του δικτύου αpiό την piλήρη συετοχή ΟΤƒ για τι οpiοίε τα piλεονεκτήατα του δικτύου είναι ορισένε φορέ ασαφή· οι «οάδε» piου ήταν σε ορι-σένε piεριpiτώσει υpiερβολικά piεριορισένη σύνθεση· η piραγατική και καθοριστική δυσκολία ανοίγατο στον έξω κόσο piου δεν συετέχει στο leader· το piεριορισένο piε-δίο εξέλιξη ή καινοτοία για ια εθνική ονάδα εψύχωση δικτύου η οpiοία διορίζεται ε αυστηρή διαδικασία δηόσιου διαγωνισού και καλύpiτει ια ολόκληρη piρογραατική piε-ρίοδο κ.λpi.