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sounds great.
बहुतअच्छालगताहै

so this sounds great. partner sound wonderful but what could go wrong with this? let's look at partnership risks.
तो यह बहुत अच्छा लगता है। साथी ध्वनि अद्भुत लेकिन क्या गलत जा सकता है? चलो साझेदारी के जोखिम को देखो। अब हर कोई बात करता है सभी बड़े बड़े काम है वे में भागीदारी के बारे में और बड़ी कंपनियों के साथी सब समय है। मुझे बड़ी कंपनी साझेदारी जोखिम के साथ शुरू करते हैं। शायद कभी भी सबसे बड़ी भागीदारी आपदाओं में से एक। अब, मैं २१वीं सदी में शायद रहा हूँ 20 वीं सहित जब बोइंग 787 का निर्माण किया गया था नए जेट हवाई जहाज कार्बन फाइबर से बाहर कर दिया और न केवल यह एक अद्वितीय प्रौद्योगिकी उन्नत था लेकिन एक ही समय में, वे कुछ करने का फैसला किया है कोई अन्य एयरलाइन निर्माण कभी थे किया था कि। क्या वे करते हैं करने के लिए तय बोइंग के बजाय अब सभी भागों का निर्माण किया गया, वे सभी विनिर्माण जोखिम भागीदारों की एक श्रृंखला के लिए आउटसोर्स करने के लिए जा रहे थे, दुनिया के आसपास, और बोइंग की यूनियनों और machinists तर्क दिया, जबकि फैल गया, नहीं, वे कैसे इन घटकों का निर्माण करने पर 50 वर्ष विशेषज्ञता को याद किया। अन्य दबावों, वित्तीय और संघ दोनों के कारण बोइंग तय किया कि यह लोगों के निर्माण के लिए एक बहुत चतुर रणनीतिक कदम केंद्र धड़ में इटली और कहीं और पूंछ पंख, और कहीं और स्थिरिकारी, और एक और विक्रेता द्वारा आगे धड़ अचानक जब तक, उनकी आपूर्ति श्रृंखला दुनिया भर फैले हुए थे और कम से कम आधे इन भागों के लोग हैं, जो कभी हवाई जहाज के संघटक बनाया है द्वारा किया जा रहा है। यह कागज पर बहुत अच्छी लग रही जाएगा। यह उन्हें भारी विनिर्माण लागत बचाने के लिए जा रहा था। यह 21 वीं सदी के बुरा व्यापार निर्णय किया जा करने के लिए पता चला है, क्योंकि यह लेखाकारों द्वारा और इंजीनियरों द्वारा नहीं किया गया था। यह पता चला है उनके सहयोगियों द्वारा कार्यक्रम के बारे में तीन या चार साल, देरी क्योंकि rework का एक जबरदस्त राशि थी- भागों ठीक नहीं था, भागों काम नहीं किया, और इस अपने लिविंग रूम फर्नीचर नहीं था। इन उपकरणों है कि हम पृथ्वी पर लोगों के सैकड़ों ले जा रहे हैं नहीं थे और त्रुटि की गुंजाइश नहीं थी। यह पता चला है बोइंग वास्तव में वापस इन निर्माताओं की एक अच्छी संख्या खरीदने जाना था और वापस लाने के अपने विशेषज्ञता और पर्यवेक्षण, जो वे मान आवश्यक नहीं होगा। तो, मैं सिर्फ यह एक उदाहरण के रूप में इस्तेमाल बोइंग मार नहीं किया, लेकिन समझने के लिए कि सबसे चतुर कंपनियों भी कभी-कभी भागीदारी निर्णय है कि एक स्प्रेडशीट पर अच्छे लग रहे बना दिया, लेकिन दिन के अंत में, भागीदारी द्वारा स्प्रेडशीट नहीं प्रेरित कर रहे हैं। वे तकनीकी क्षमता ग्राहकों की जरूरतों से ड्राइव कर रहे हैं, और उसके अंतिम पूर्ण गुणवत्ता उत्पाद करने की क्षमता।

"which means if you sign a deal with anybody else, we always want a better deal." or my favorite is, "we want an exclusive for a year." now, all these things sound great from the large company's perspective, but the question to ask yourself is, "what do they do for me building my business?"
"जिसका अर्थ है अगर तुम एक सौदा के साथ और कोई भी साइन करते हैं, हम हमेशा एक बेहतर सौदा चाहते हैं." या मेरा पसंदीदा है, "हम एक वर्ष के लिए एक अनन्य चाहता हूँ." अब, ये सब बातें बड़ी कंपनी के नजरिए से महान ध्वनि, लेकिन सवाल अपने आप को पूछना है, "वे मुझे मेरे व्यापार के निर्माण के लिए क्या करते हैं?" और मैं हमेशा बड़ी कंपनियों और इस के आसपास और मैं कहूँगा बारी करने के लिए बारी,