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der begriff der teilhabung an den vorteilen gehörte zu einigen managementphilosophien und war nicht auf die gewerkschaften beschränkt.
le second compte sur la force de négociation qui existe déjà dans l'entreprise et cherche à réglementer, par la négociation et la discussion, les effets de la mise en oeuvre de la politique.

der begriff des teilhabens an den vorteilen gehörte zu einigen managementphilosophien und war nicht nur auf die gewerkschaften begrenzt.
elle n'est pas à même d'offrir une alternative stratégique à la direction, ni de faire participer ses membres aux discussions à ce niveau.

führungskräfte, verantwortliche produktionsingenieure und unternehmens berater sind anhänger dieses ansatzes, der oft in der entwicklung unternehmensspezifischer managementphilosophien gipfelt.
les programmes, qui, naturellement, contiennent des revendications maximales, se montrent la plupart du temps très critiques sur les questions d'organisation du travail, alors que dans la pratique les syndicats coopèrent prudemment.

2. qualitativ: sie sorgte für de­taillierte lösungen für pro­bleme in der existierenden arbeitsumwelt sowie wir­kungsvolle vorschläge für ei­ne verbesserung. die neue managementphilosophie so­wie die anwendung einer methodologie zur arbeitsplatzumgestaltung wa­ren signifikante faktoren auf dem weg zu diesem erfolg.
les entreprises ont accepté l'idée de négocier avec les travailleurs et les syndicats sur ces sujets; lentement, il est vrai, la santé et la sécurité sont devenus des aspects importants de la culture de ces entreprises et de leurs relations avec les